近年來,山東能源集團黨委堅持把年輕干部培養(yǎng)培育作為推進高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐,以“31789”人才培養(yǎng)工程和“璞玉”人才培育計劃為抓手,立足打造人才集聚雁陣主任務(wù),抓牢育才主動權(quán),用活選才、歷練、激勵等“三項機制”,強化年輕干部實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練,管理隊伍結(jié)構(gòu)更加科學(xué)規(guī)范,進而激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)主動性、提振全員擔(dān)當(dāng)作為精氣神,為促進清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)目標(biāo)提速落實提供了人才支撐保障。
聚焦人才強企,建好選才機制,拓寬發(fā)掘人才通道
突出黨管人才,按照選好人、育好人要求,以深化優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)為重點,構(gòu)建年輕干部選才嚴(yán)管機制,從源頭保證選拔培養(yǎng)人員政治合格、作風(fēng)過硬,拓展發(fā)掘人才通道,開辟培養(yǎng)人才新賽道。
強領(lǐng)導(dǎo)、聚合力。突出黨管人才工作統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)發(fā)展效能發(fā)揮,成立人才工作專班,由集團黨委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,定期對年輕干部選才工作進行研究部署,形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),組織部門牽頭抓總,有關(guān)部門各司其職、密切配合的選才育才用才工作新格局。借助專題會議、座談交流等形式,深入傳達(dá)“31789”人才培養(yǎng)工程和“璞玉”人才培育計劃政策,抓實正面引導(dǎo),打破求穩(wěn)怕亂、論資排輩等思想束縛,形成推進人才政策落地合力。
建機制、抓節(jié)點。突出頂層設(shè)計,結(jié)合管理隊伍現(xiàn)狀,制定《關(guān)于實施“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程的意見》《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔十項措施》《年輕干部選拔培養(yǎng)工作督導(dǎo)評估實施辦法(試行)》等系列制度,按照優(yōu)中選優(yōu)原則,把選育指標(biāo)逐級分解,實現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任逐級壓實;建立定期督導(dǎo)考核制度,定期調(diào)度各單位年輕干部選拔培養(yǎng)情況,同步實行“紅黃綠”通報預(yù)警機制,及時對進度滯后單位預(yù)警提醒,保證總體進展符合進度要求。
嚴(yán)考核、促落實。發(fā)揮黨組織保落實作用,把年輕干部選拔作為年度重點工作和黨建考核要素,堅持督察督辦、考核評價、過程管控、跟蹤問效等協(xié)同管理,保證選才用才工作有效落實。實行人才盤點和年輕干部預(yù)審機制,摸底90后干部分布狀況,用好年輕干部選拔政策,以“不拘一格降人才”的開放心態(tài),優(yōu)先選拔任用年輕干部進行補崗補缺,保證年輕干部隊伍“一池春水”競相奔涌,各類人才層出不窮。
聚焦擔(dān)當(dāng)作為,用好歷練機制,厚植成長成才沃土
堅持把重大任務(wù)作為歷練年輕干部的“試金石”,持續(xù)用好掛職鍛煉、輪崗交流、一線培養(yǎng)等歷練機制,讓有潛力的優(yōu)秀年輕干部接“燙手山芋”、當(dāng)“熱鍋螞蟻”,真正練就擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)真本領(lǐng)。結(jié)合年度重點工作,有針對性選取年輕干部到總部機關(guān)和省外基層艱苦單位進行雙向掛職鍛煉,不斷提升年輕干部解決問題能力。山東能源總部19名下掛人員全部到省外一線崗位掛職鍛煉;西北礦業(yè)黨委組織公司機關(guān)專員掛職油房壕煤礦,攻堅各項手續(xù)辦理任務(wù);棗礦集團黨委擇優(yōu)選派67名年輕干部到外部開發(fā)、重點項目、關(guān)鍵崗位磨礪鍛煉。同時,山東能源集團黨委始終堅持一線培養(yǎng)鍛煉干部,鼓勵優(yōu)秀年輕干部到一線進行實踐鍛煉,要求新分配大學(xué)畢業(yè)生必須到基層一線見習(xí)一年,不斷錘煉作風(fēng)、積累經(jīng)驗、夯實本領(lǐng)。西北礦業(yè)黃陶勒蓋公司創(chuàng)新實施高校畢業(yè)生到基層區(qū)隊任職“三班長”措施,年輕干部主動從事基層一線工作比率大幅提升;雙欣礦業(yè)公司采取“頂崗式培養(yǎng)”方式,組織年輕干部參與到設(shè)備維修、事故處理、安裝撤出等急難險重任務(wù)中,引導(dǎo)年輕干部在生產(chǎn)一線學(xué)透技能本領(lǐng);亭南煤業(yè)公司實行班子成員、區(qū)隊負(fù)責(zé)人與優(yōu)秀年輕干部“2+1”結(jié)對包掛制度,通過大學(xué)生進班組歷練、技術(shù)人員進班組寫實,加速年輕干部培養(yǎng)成長。
聚焦激發(fā)活力,完善激勵機制,筑牢人才發(fā)展根基
健全完善人才長效激勵機制,為年輕干部成長成才壓擔(dān)子、搭梯子、鋪路子,重點考察在挫折中的狀態(tài)、在冷板凳上的作為,真正選出勇挑重?fù)?dān)、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀人才,夯實人才培育使用根基。抓實年輕干部業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練,結(jié)合日常工作履歷、關(guān)鍵時期表現(xiàn)等精準(zhǔn)識別干部,分專業(yè)、分層級建立重點培養(yǎng)對象信息庫,實行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,優(yōu)化成長路徑。定期舉辦年輕干部素質(zhì)提升班,注重理論授課的同時,強化學(xué)習(xí)成果現(xiàn)場交流分享,提升綜合素質(zhì),保證年輕干部站起來能說、坐下來能寫、走出去能干。做實后備人才培養(yǎng)培育,建成覆蓋企業(yè)各專業(yè)的8大類人才庫,選拔入庫257人。截至目前,61人出庫提任集團中層副職崗位,其中跨二級公司交流任職18人,經(jīng)驗做法在全省組工系統(tǒng)進行推廣。新疆能化建立青年后備人才庫,實施“小白楊”青年成長成才培養(yǎng)計劃,兩名80后成為礦廠主要負(fù)責(zé)人,兩名“90”后走上礦處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。倡樹有為者有位、能干者能上的鮮明導(dǎo)向,充分運用90后年輕干部任職政策,增設(shè)90后專編專崗,為優(yōu)秀年輕干部提供鍛煉提升機會。西北礦業(yè)為公司機關(guān)和權(quán)屬單位配備90后技術(shù)專家二級6人,為基層區(qū)隊配備主管工程師15人,分別作為集團中層副職、區(qū)隊長和科室負(fù)責(zé)人崗位的后備人選;實行崗位管理2人,安排到中層管理崗位歷練,與其他中層干部同管理同考核,對于綜合優(yōu)秀的按規(guī)定提拔任職。(顏世洋)